Курс обучение

Консультация

от 250 / грн

  • ✓ по учету и налогообложению;
  • ✓ планированию и бюджетированию;
  • ✓ постановке и автоматизации;
  • ✓ финансированию;
  • ✓ управлению предприятием.
Консультация

Курс для ФЛП (ФОП)

1000 / грн

  • ✓ по учету и налогообложению;
  • ✓ планированию и бюджетированию;
  • ✓ постановке и автоматизации;
  • ✓ финансированию;
  • ✓ длительность 4 вебинара по 2 ч.
Консультация

Курс для начинающих

2500 грн

  • ✓ новичкам в учете;
  • ✓ помощь к диплому и дессертации;
  • ✓ мотивация;
  • ✓ саморазвитие;
  • ✓ повышение уровня знаний.
Консультация

Повышение квалификации

5000 грн

  • ✓ углубленная информация;
  • ✓ профессиональное развитие;
  • ✓ компетенция;
  • ✓ объективность;
  • ✓ самостоятельность.
Консультация

Краткая информация о курсах:

Программа курса для начинающих - разработана для новичков в учете, которые хотят научиться правильно вести учет и быть конкурентоспособными на рынке труда.
Стоимость курса для начинающих- справочно-информационные материалы и рекомендации, а также практические разъяснения с образцами -100 $, рассчитанному по межбанковскому курсу НБУ на дату покупки услуги.
Есть возможность купить один тематический материал стоимость 300 грн - тема курса по бухгалтерскому и налоговому учету.

Программа для полного курса онлайн
Бухучет и налогообложение:
1.Создание предприятия, начало работы ФЛП (финансовая помощь)
2. Проверки на предприятии и ответственность бухгалтера
3. Учет Основных средств (ОС), Нематериальных активов (НА), Малоценных- быстроизнашивающихся предметов (МБП), Малоценных необоротных активов (МНМА)
4.Расчетные операции (касса, банк)
5. Командировки
6.Учет в торговле (комиссионная торговля, товары в пути и др.)
7.Учет услуг
8.Учет ВЭД
9.Учет подакцизных товаров
10.Учет на производстве
11.Зарплата и кадры (приказы на предприятии, подарки сотрудникам и др.)
12. Начисление и учет налогов (НДФЛ, ВС, ЕСВ, НДФЛ нерезидентам)
13. Учет НДС
14. Налог на прибыль и трансфертное ценообразование (декларация по прибыли, отчет по Контролируемой операции (КО), дивиденды)
15. Сдача отчетности по кадрам (1ДФ, ЕСВ, 1ПВ, безработица, инвалиды и другое)
16. Сдача отчетности по земельному налогу, ренте (вода, полезные ископаемые), недвижимости, экологическому налогу и пр.
17. Инвентаризация на предприятии
18. Финотчетность и исправление ошибок в учете и отчетности
19. Учет в 1С
20. Охрана труда и пожарная безопасность на предприятии
21. Учет по МСФО (международные стандарты)
22. Учет у физических лиц предпринимателей (ФЛП)

Управленческий учет:
✓ Учет управленческий (расчет рентабельности товаров, анализ расходов, расчет точки безубыточности, ABC и XYZ –анализ, расчет цены товара, учет товара, разработка техзаданий программисту по бизнес- процессам и др.)

Финансовый учет:
✓ Финансовый учет (обеспечение бизнеса в деньгах, бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), валовой прибыли, сравнительный анализ затрат к чистой прибыли, анализ расходов, финрезультат управленческий и др.)

Планирование:
✓ Составление планов по бизнес- процессам (план продаж и прибыль по нему, бюджет- план БДР на период (год, квартал).

Контроль:
✓ Проверка правильности разработки, постановки и фактического выполнения поставленных задач, анализ причин отклонения от заданных параметров хоздеятельности (анализ- почему так произошло?).

Управление компанией и эффективность принятия решений:
✓ Правильное построение и внедрение задач по хоздеятельности: эффективная система организационного управления должна установлена на предприятие в двух следующих аспектах:

- как целенаправленная социально-экономическая система, которая содержит в себе сложную систему отношений и статусов сотрудников.
-как система процессов, в которой любая деятельность трактуется, как технологический процесс, а само предприятие рассматривается в качестве некой «машины», преобразующей ресурсы в продукцию.

Соответственно, организация и контроль деятельности должны поддерживаться в компании на следующих уровнях:
1) Организационно-функциональном, задающим общую структуру деятельности, опирающуюся на точно идентифицированный функциональный потенциал предприятия.
2) Операционном, задающим технологию осуществления деятельности, которая может осуществляться путем реализации:

-процессов,
-проектов
-решения оперативных задач.
Курс длится 3 месяца, 2 занятия в неделю по 2 часа, слушатели собираются в группы, в рамках одной группы есть возможность выбрать время проведения в течение дня (два промежутка времени, где будет предоставлена одинаковая информация). Переход с одной группы в другую не допускается, т к предоставляется разная информация.




Как получить бесплатную консультацию?

При покупке полного или курс для начинающих консультации могут быть устными или письменными по договоренности. Необходимо оплатить счет на предоставления услуг в рамках этого курса, назвать код доступа –это код, который дает идентификацию, находится внутри счета. Написать письмо на электронную почту kaleidoscopeucheta@gmail.com с сформулированным вопросом. Получить ответ в течение 1-2 дней. Для устного консультирования позвонить по Viber, WhatsApp, Telegram.

+38 095 144 23 59 +38 098 173 09 72
Viber, WhatsApp, Telegram.

В курсе будем изучать:

1. Бухгалтерский учет - нормативно-законодательная база, практические рекомендации по заполнению первичных документов, расчет себестоимости продукции, начисление заработной платы со всеми дополнительными выплатами (премии, отпускные, больничные), регистров бухучета, отчетности, и др. участков учета.

2. Управленческий учет - система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних пользователей в процессе управления предприятием. Это означает, что управленческий учет применяется прежде всего во внутренних хозяйственных операциях предприятия, и главной его целью является обеспечение информацией руководителей разных уровней управления предприятием, которые несут ответственность за достижение уставной цели предприятия. То есть управленческий учет - это инструмент оперативного управления предприятием, который при правильной аналитике позволяет управлять компанией «вне времени».
2.1. Контроль затрат и составление финансовой отчетности – это когда Вы понимаете, зачем нужно потратить какую-то сумму денег на что-то и невозможно ли это чем - то заменить, какая будет эффективность от покупки, т.к. это все ведет к затратам, а они должны быть обоснованы. Можно будет увидеть сколько обходиться одна единица товара в полной себестоимости (не только торговая наценка, а и накладные расходы: аренда офисов, связь, реклама, зарплата, доставка товара, и пр. расходы) и можно будет узнать, так насколько же рентабельный тот или иной товар, и сколько в денежном выражении нам обходиться он. А из этого вытекает планирование затрат на рекламу, которая его и продвигает на рынке. Может нужно в один товар вкладывать больше рекламы, а в другой меньше, т.к. он и так уже раскручен.

3. Налоговый учет - учет, который ведется с целью сбора и систематизации данных о доходах и расходах предприятия в соответствии с основными нормами и требованиями действующего законодательства Украины. Налоговый учет необходим для составления правильной налоговой отчетности, при этом: форма подачи его, правила заполнения, порядок и срок представления четко определяются требованиями и предписаниями Государственной налоговой администрацией Украины. Правильное ведение налогового учета сводится к определению налоговой базы по каждому налогу за каждый отчетный (налоговый) период, и формируется под влиянием действующих экономических законов и требований фискальной политики налоговой системы Украины.
Для чего необходим налоговый учет на предприятии:
-создает возможность отслеживать и корректировать доходы и расходы предприятия, сравнивать их с данными бухгалтерского учета в целях поиска наиболее оптимальной системы налогообложения;
-формирует полную и достоверную информацию о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода;
-предоставляет внутренним и внешним пользователям информацию, необходимую для контроля правильности исчисления, полнотой и своевременностью уплаты налогов в государственный бюджет.
Система правильного ведения налогового учета на предприятии должна быть организована налогоплательщиком самостоятельно исходя из принципа последовательности применения норм и правил налогового учета, то есть она применяется последовательно от одного налогового периода к другому. Порядок ведения налогового учета устанавливается налогоплательщиком в учетной политике для целей налогообложения, утверждаемой соответствующим приказом (распоряжением) руководителя. Информация, указанная в налоговом учете (в том числе данные первичных документов) является налоговой тайной. Лица, получившие доступ к информации, предоставленную в налоговых отчетах, обязаны хранить налоговую тайну, и несут юридическую ответственность за ее разглашение. Данные налогового учета должны отражать порядок формирования сумм доходов и расходов, порядок определения доли расходов, учитываемых для целей налогообложения в текущем налоговом (отчетном) периоде, сумму остатка расходов, подлежащую отнесению на расходы в следующих налоговых периодах, порядок формирования сумм создаваемых резервов, а также суммы задолженности по расчетам с бюджетом по налогам.
3.1. Оптимизация и планирование налогообложение – это когда нужно платить меньше налогов и сборов в фонды, а можно достичь этого только планируя затраты на предприятии, из чего потом будут вырисовываться и доход, и прибыль компании.

4. Финансовый учет- учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового учета является бухгалтерский учет. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово- экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности.  Для целей управленческого внутрихозяйственного финансового и производственного анализа используется более широкий круг показателей, необходимых для планирования, прогнозирования, принятия решений, определяющих деятельность предприятий. Анализ, осуществляемый за пределами предприятия, производится на основе официальной отчетности предприятий. Такой подход, с одной стороны, ограничивает возможности анализа кругом публикуемых показателей, с другой, позволяет применять типовые методы анализа как к отдельным предприятиям, так и к их массивам: группам предприятий, расположенным на одной территории, относящимся к определенной отрасли или сектору экономики и т. д. В состав информации, обязательной для финансового учета, входят отчетный баланс, отчет о финансовых результатах деятельности предприятий, отчет о движении денежных средств и др.
Перечень публикуемой информации определяется законодательством страны, а методология определения показателей должна соответствовать установленным стандартам, в т. ч. международным бухгалтерским стандартам, если это предусмотрено законодательством. Данные финансового учета используются акционерами фирм, банками, кредитующими предприятия, инвесторами, органами государственного управления и т. д. В совокупности они характеризуют эффективность использования финансовых и производственных ресурсов, количество и качество произведенной и реализованной продукции, величину затрат ресурсов (себестоимость) и примененных ресурсов (авансированного капитала).
Объемы реализации и себестоимости определяют размер прибыли предприятий. Соотношение объема реализации с примененными ресурсами характеризует отдачу основных и оборотных средств в виде продукции и оборачиваемость капитала. В совокупности эти показатели предопределяют рентабельность примененного капитала и реализованной продукции, использование собственных и заемных средств и общие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Величина полученной прибыли в сочетании с оборачиваемостью оборотных средств и движением денежных средств определяет финансовое состояние и платежеспособность предприятий.
Финансовый учет - это информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п.
Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается внешним пользователям. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации могут быть владельцы акций и кредиторы (настоящие и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и внебюджетных фондов, служащие предприятия.
Держатели акций стремятся иметь сведения о стоимости их капиталовложений и о том, какая прибыль извлекается из акций.
Наемные работники хотят располагать данными о способности предприятия удовлетворять требованиям повышения заработной платы и воздерживаться от избытка рабочей силы.
Кредиторы и владельцы ссудного капитала нуждаются в информации о способности той или иной фирмы выполнить взятые финансовые обязательства.
Такие государственные организации, как Госкомстат Украины и налоговая инспекция, также собирают бухгалтерскую информацию и при этом уделяют внимание детализированным данным о декларируемой прибыли, начисляемых налогах, об объемах капиталовложений, имуществе и т.д. В основе финансового учета лежит известный балансовый метод, применяемый путем регистрации хозяйственных фактов и событий при помощи двойной записи на счетах. По большому счету финансовый учет воплотил в себе традиционный бухгалтерский учет, освобожденный от формирования не свойственной ему информации для внутрихозяйственного управления (под которым принято подразумевать внутрихозяйственный расчет).
Основная задача финансового учета - это достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния. К финансовому учету в большей части относятся вопросы прошлой деятельности, которые предназначены для составления внешней отчетности предприятия.
4.1. Обеспечение потребности бизнеса в деньгах – это составление прогнозных бюджетов движения денежных средств, так называемый БДДС, бюджетов доходов и затрат, и контроль их выполнения (нужно определить сколько нужно денег, куда тратить, где сэкономить, какой предвидеться поток поступлений от продаж (планы начальников отдела, сколько они прогнозируют продать товара в месяц) и где взять резервы, если получается превышение затратной части бюджета)).
4.2. Планирование и координация деятельности предприятия – необходимо обеспечить наличие денег на основании финансового плана, который необходимо будет получить со всех отделов, как продается товар, какие можно предложить дополнительные товары, чтобы увеличит продажи в компании.
4.3. Обеспечение эффективности организации – это получение максимальной эффективности от работы компании, а заключается она в том, чтобы делать «правильные вещи» - это продавать или производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом, а значит приводящие к зарабатыванию денег компанией, причем если больше будем знать о товаре, который продаем, о конкурентах, о ценах, о замещении этого товара чем-то другим со своих резервов, то получим наиболее прогнозируемую прибыль, чем наши конкуренты, а также сможем нивелировать скидками на товар, если у нас есть резерв денежных потоков, при этом можно и от остатков избавится и денег заработать.
4.4. Обеспечение всех заинтересованных (нужных в этой цепочке) лиц информацией, необходимой для принятия решений – это когда сотрудник позвонил и получил внятный ответ, ему не приходится что -то додумывать и что-то придумывать – он уже получил правильную информацию к приступает к действию.
4.5. Обеспечение экономической безопасности предприятия – это когда нужно проконтролировать - знают ли сотрудники о коммерческой тайне на предприятии, о объемах продаж, о количестве сотрудников в компании, офис арендованный или собственный т.д., и если они об этом всём знают, то нужно принимать меры о безопасности и неразглашении информации, путем заключения договоров о неразглашении коммерческой тайны с персоналом. А также немаловажно еще менеджеру HR выявить ключевых сотрудников в каждом отделе и составить план по их замещению, в случае скоропостижного ухода сотрудников без ведомых причин. Возможно будет необходимость в проведении тренингов о передачи опыта и информации, в обучении ключевых моментов работы других сотрудников, что может послужить предотвращением парализации отделов.
4.6 .Анализ деятельности предприятия – существует множество показателей эффективности работы компании (К-т оборачиваемости и денег и товаров, К-т платежеспособности, К-т ликвидности, себестоимость товаров, анализ кредиторской – дебиторской задолженности т.д.)

Отзывы
наших клиентов

Консультаційний центр з питань обліку, управління та комерційної діяльності «Калейдоскоп обліку»

Добрый день! Курс по бухгалтерскому учёту я проходила впервые, т.к он требовался для работы. Поискав на просторах интернета различные курсы, выбрала именно эту школу и не пожалела ни разу. Менеджеры оперативно выполнили свою работу, сразу же связались и помогли мне с выбором. Видео-уроки все понятны и на доступном языке, даже для тех кто вообще с нулевыми знаниями. Поэтому выражаю большую благодарность всему составу Калейдоскопа учета!!

Нина

Очень доступно, преподаватель в теме. Всё изменения законодательства, большое количество практических занятий, ответы на все вопросы, мгновенная реакция и очень интересная подача и сам преподаватель с таким колосальным опытом.

Елена

Актуальний курс для тих,хто відкриває справу . Простими словами ,на прикладах,дуже гарне пяснення.Рекомендую

Олег

Собрался открывать свое дело, начал с курсов и не пожалел. Во первых все разложили по полочкам, во вторых очень доступная подача. Всё от регистрации до отчётности прошёл, разобрался. Поначалу все буду вести сам, потом отправлю жену на курсы.

Игорь

Я руководитель компании уже много лет. В наше время приходится разбирбираться во всем самому. На курсах бухгалтеров - прозрел. Многие вещи, которые недопонимал, были как то недоступны для меня разложили по полочкам. Остался очень доволен, отправил сына.

Андрей

Нужна помощь?

Оставьте заявку на сайте или позвоните нам по номерам указанным на сайте.